12月1日下午，集团公司召(zhao)开2022年全面预算启(qi)动会，会议集团公司总经理李海龙主(zhu)持，各单位(wei)副科级(ji)以上干部(bu)及各单位(wei)业务骨干人员(yuan)40余(yu)人参(can)加了会议。集团公司党总支书记、董事长(chang)李天良出席(xi)会议并做重要(yao)讲话。

会议上，党总支副书记、全面预算工作领导(dao)小(xiao)组副组长(chang)张(zhang)拴录宣读了《2022年全面预算组织机构及职(zhi)责》、《2022年全面预算编制要(yao)求》和《2022年全面预算编制计(ji)划进度》的通知，李总及各单位(wei)负责人下发了《2022年各板(ban)块收入指标（草稿）》，并明确了指导(dao)方针、工作纲要(yao)及解读。

李总对2022年全面预算提出几(ji)点工作要(yao)求：一是全面预算已(yi)正式(shi)启(qi)动，各单位(wei)要(yao)高度重视，全员(yuan)积(ji)极参(can)与，群策群力，充(chong)分发挥(hui)主(zhu)人翁意识，对下达(da)的经营指标全面的进行目标分解，务必使(shi)预算能(nen)有效的落(luo)地执行。二是各单位(wei)通过预算工作对内部(bu)的人力、物力等资源进行系统梳理、整合，使(shi)资源利用最(zui)大化(hua)，为(wei)公司稳健发展奠(dian)定良好的基础。三是目前公司对部(bu)分组织机构、管理干部(bu)进行调整，希望在新的岗位(wei)上展现(xian)新作为(wei)，创造新业绩。

李书记强调：1、近几(ji)年连续开展全面预算工作，要(yao)高度认识全面预算工作开展的意义，明确目标，找准方向，不(bu)能(nen)将(jiang)全面预算工作形(xing)式(shi)化(hua)。2、各单位(wei)根(gen)据预算，统筹合理安(an)排时间，结(jie)合实际(ji)经营目标，从人、物、财方面制定务实、高效的工作计(ji)划及措(cuo)施，做到“物尽其财，人尽其用”，确保2022年全面预算创造实质性效益。3、2022年形(xing)势不(bu)容(rong)乐(le)观，全员(yuan)要(yao)认清形(xing)势，转变思(si)维观念(nian),理清工作思(si)路,想在前，干在后，拿出不(bu)一般的举措(cuo)、不(bu)寻常的力度,圆满完成2022年既(ji)定的目标。