12月24日，通运集团2022年全面预算发布会在党群中心召(zhao)开，会议由集团公司总经理李海龙主持，各单位(wei)副科级及以上管(guan)理干部30余人参加(jia)了(liao)会议。集团公司党总支书记、董事(shi)长李天良(liang)出席会议并做重要讲(jiang)话。会议对2022年工作指导方针(zhen)纲要经营指标(biao)及重点工作、全员销售激励(li)政策(ce)进行(xing)了(liao)正(zheng)式(shi)发布。

会上，李总围绕“突破瓶颈、提升能力、稳健发展”的工作指导方针(zhen)对2022年工作提出三(san)点要求：一是(shi)各单位(wei)要积极(ji)主动，必须(xu)不折不扣(kou)、无条件的落(luo)实执行(xing)；二是(shi)全面预算工作必须(xu)全员参与，各单位(wei)都(du)要负起相应责任，要求精细化、全面化，鼓足干劲，确保经营指标(biao)和重点工作顺利完成(cheng)；三(san)是(shi)扎实做好2021年年底盘点、决算、总评、职代会等各项工作；四是(shi)各单位(wei)近期(qi)要高度(du)重视疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)，保障各项工作顺利进行(xing)。

党总支书记、董事(shi)长李天良(liang)对公司实施全面预算提出了(liao)以下要求，首先，明确2022年全面预算经营指标(biao)和重点工作，对各单位(wei)既是(shi)安(an)排又是(shi)约束，重点在于各项措施的落(luo)地执行(xing)；其次，管(guan)理干部要发挥带头(tou)作用，上下联动、集思广益，多方面寻求合(he)作资源，完成(cheng)既定目标(biao)；最后，全体管(guan)理干部要适(shi)应形势(shi)变(bian)化，积极(ji)转变(bian)思想观(guan)念，全盘考虑、统筹规划，增(zeng)强责任意识和担(dan)当(dang)精神(shen)，将自身价值发挥最大化，实现公司高质量发展！