回顾过去，展望未来

集团公司召开2016年度(du)干部(bu)述职大会

2017年1月15日，集团公司在职工之(zhi)家顺利召开了2016年度(du)干部(bu)述职大会，伴随着《中华通运之(zhi)歌》奏起，由集团公司总经理李海(hai)龙主(zhu)持大会开始，集团公司副部(bu)级以上干部(bu)、各子(zi)公司经营班(ban)子(zi)成员及年度(du)先进工作者、各单(dan)位员工代(dai)表(biao)等参加了本次(ci)会议。

会上，总经理李海(hai)龙与各经营单(dan)位责任人签订(ding)《2017年经营目标责任书(shu)》。

管理干部(bu)对自己2016年的主(zhu)要工作业绩、工作中存在的问(wen)题、改进措施及2017年度(du)工作计划与工作思路、目标措施等方面进行了汇报，参会人员综(zong)合述职人员业绩及工作方法等方面为(wei)其公平、公正(zheng)的评(ping)价打分。

董事长李天良在会上作出(chu)重要的点(dian)评(ping)，他说，通过述职大会，肯(ken)定干部(bu)队伍成熟了，考虑问(wen)题更加全面了。对于考虑、解决以后工作中遇(yu)到的问(wen)题，要有大格局、大胸怀、大视野、大思维。用人是管理干部(bu)工作中关键的一项职责，公司发展、发力(li)靠的是人才，管理干部(bu)要做好后备人才的发现(xian)、推荐、储备、培养、启用工作。综(zong)合管理部(bu)建立(li)起人才储备库，人才管理要作为(wei)2017年人力(li)资源管理中的重中之(zhi)重。他强调党务工作重要性，通过党内批评(ping)与自我批评(ping)，突破自身(shen)发展现(xian)状(zhuang)，升(sheng)华思想观念，在遇(yu)到困(kun)难(nan)和(he)问(wen)题时谨记“只要思想不滑(hua)坡(po)，办法总比困(kun)难(nan)多”，2017年工作必须“改变观念”，不给困(kun)难(nan)找(zhao)借口；2017年必须坚持“市场导向、匠心经营”，围绕装配制造业范围，优化产品，控制成本，用心研究，精雕细琢，创造高价值的精品，真正(zheng)做到产品的“实用、好用、耐用”，为(wei)公司后续升(sheng)级打下良好的基础。“以责任论人品，以担当论能(nen)力(li)，以业绩论英雄(xiong)”，转(zhuan)变工作作风，敢于担当，勇创业绩。

总经理做了总结(jie)讲话，他强调，2017年确定了“改变观念、市场导向、匠心经营”的指导方针(zhen)及六项重点(dian)工作，管理干部(bu)工作要从(cong)三个方面开展2017年工作：诚信作为(wei)通运集团企业文化精神“诚信、创新、务实、高效”中的基础，诚信是做人的根(gen)本。从(cong)国(guo)家层面来讲，只要有诚信，所有的问(wen)题不是问(wen)题、困(kun)难(nan)不是困(kun)难(nan)；对个人而言，诚信是立(li)足(zu)社会最(zui)起码(ma)的道德(de)底(di)线；而诚信对企业而言则是言必出(chu)，行必果。对于2017年的市场预测，用“喜忧参半”四个字概括，我们下发的各项指标必须撸(lu)起袖子(zi)努力(li)下功(gong)夫去干才能(nen)完成。希(xi)望管理干部(bu)对2017年的工作计划说到做到，超额完成各项指标；责任 每个人应该明确所承担的职责、指标及所分担的重点(dian)工作，这(zhe)是支撑整个集团2017年全面预算完成的关键工作。明确责任，带领好自己的团队，不论公司战略(lue)层面、产品规划、组织架构、人员优化调整变化，管理干部(bu)必须将(jiang)责任放在第一位，严格遵守公司各项制度(du)、严格服从(cong)公司的管理。2016年管理干部(bu)在责任方面有些(xie)负(fu)面消极情绪(xu)，要在2017年加强干部(bu)责任培养，把(ba)所确定的每项工作执行到位；担当 所谓的担当最(zui)肤浅的就是对一件事不论结(jie)果好坏去承担责任，是管理干部(bu)在公司发展过程快速(su)担当起应该担当的责任。管理干部(bu)应在企业发展历(li)史(shi)中担当起应尽的责任，赢得不同(tong)的收(shou)获(huo)。