一年春作首，萬事行為先。2月17日（農曆正月初八）上午(wu)通運集團圍繞2024年指導方針“強基礎 拚市場 促發展”組織召開了副(fu)科級以上管理幹(gan)部收心會，會議由集團公司總經理李海龍主持，各單(dan)位(wei)副(fu)科級及以上管理幹(gan)部30餘人參(can)加了本次會議。

今(jin)天(tian)的會既是集中歸位(wei)、調整狀態的收心會，也(ye)是打氣鼓勁、開始全年工作的啟(qi)動會。一方麵給大家提個醒。盡快(kuai)從春節假期(qi)歡(huan)樂的氛圍中走出(chu)去，迅(xun)速回到工作模式(shi)上來(lai)，提振好精、氣、神！另(ling)一方麵給大家鼓鼓勁。鼓勵大家以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風，積極投身到新一年工作中來(lai)，為實現“開門紅”，圓滿完成全年目標開好頭、起好步！借此機會，李總對(dui)全體管理部提出(chu)幾點要求：一是重振旗鼓收好心。新的一年，工作任務非常繁重，麵對(dui)新的征(zheng)程，不容(rong)我們有絲(si)毫(hao)懈怠(dai)、半點放鬆。一代人有一代人的使命，一個時代有一個時代的印(yin)記，一個年輪(lun)有一個年輪(lun)的重任。我們務必(bi)克(ke)服“不到十五年不完，年未過完懶幹(gan)事”的老習慣，心思要迅(xun)速集中，狀態要迅(xun)速調整，重振旗鼓，整裝待發，狀態要迅(xun)速恢複(fu)，在精神上興(xing)奮起來(lai)、思想上警(jing)醒起來(lai)、工作上緊(jin)張起來(lai)，以隻爭朝(chao)夕的緊(jin)迫(po)感、使命感、責任感，奮戰2024，形成一種策馬揚(yang)鞭、換擋提速的濃厚(hou)氛圍。二是一以貫之抓落實。各管理幹(gan)部立足自(zi)身工作崗位(wei)，認(ren)真履職盡責，要善於運用靈(ling)活的辦法、創新的思路，創造性(xing)地解決工作中遇(yu)到的各種問題，邁出(chu)公司轉型與創新發展的“弓箭步”。隻有一個原則，隻要是有利於公司發展的、有益於大多數(shu)同誌(zhi)利益的事情，不管遇(yu)到什(shi)麼(me)困難和(he)問題，都要一張藍圖繪到底，堅持連續抓、經常抓，持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。三是理清思路創佳績。俗話說：“一年之計在於春，一日之計在於晨。”春天(tian)既是萬物(wu)萌發的季節，也(ye)是播(bo)種希望的季節。轉眼間，2月份馬上就(jiu)要結束了。時光易逝，歲月不居，全體管理幹(gan)部一定要不負大好春光，迅(xun)速把各項工作抓起來(lai)。在工作關鍵節點上，全體管理幹(gan)部要拿出(chu)“拚命三郎”的精神，拿出(chu)不達目的誓不罷休的勁頭，圍繞全年各項指標，全力以赴，竭盡所能，確保把目標任務變為現實，盡力地跑和(he)拚命地跑，結果一定不一樣，力爭為2024年各項工作起好步、開好局！

黨總支書記、董事長(chang)李天(tian)良(liang)強調：一收心攏神，盡快(kuai)進入工作狀態。新的一年，我們肩(jian)上的單(dan)子都很重。我們必(bi)須(xu)團結一致，將思想統一認(ren)識，嚴格(ge)按照(zhao)公司工作部署(shu)，紮實、做細每一項工作。隨著市場競爭越來(lai)越激(ji)烈(lie)，我們要麵對(dui)來(lai)自(zi)多方麵的壓力。在度過了舒(shu)適春節長(chang)假，全體管理幹(gan)部要盡快(kuai)轉變角(jiao)色，投入工作中去。二總結過去，汲取經驗研判(pan)現在。回首2023年，在大家的共同努力下，我們辦成了一件(jian)件(jian)大事，打贏了一場場硬仗，各項工作正在呈現出(chu)一派(pai)順(shun)勢而為、乘勢而上、聚(ju)勢而強的繁榮景象。展望2024年，我們有更多的期(qi)待與夢想。各管理幹(gan)部要盡快(kuai)收回心思、找回狀態，全身心投入工作，開啟(qi)新的一年新的征(zheng)程。三統籌謀劃，切實發揮部門職能作用。火車跑的快(kuai)全靠(kao)車頭帶。各單(dan)位(wei)一把手要狠逼(bi)自(zi)己一把，才能知(zhi)道(dao)自(zi)己到底有多優秀。我們管理幹(gan)部要以目標倒逼(bi)責任、以時限倒逼(bi)進度、以信息化(hua)倒逼(bi)管理流(liu)程規範化(hua)，充(chong)分發揮部門職能，要抓主抓重，分級管理，授權經營，減少(shao)管理內容(rong)，降低管理成本，提高(gao)工作效率(lv)。四以業績論(lun)英雄，爭取實現各項既定目標。2024年，我們的目標任務比(bi)較繁重，但是眾人拾柴火焰高(gao)，齊心協力開大船(chuan)。全體管理幹(gan)部要統一思想，要擔當作為、狠抓落實，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，讓(rang)藍圖成為現實。我們要以開局就(jiu)是決戰、起步就(jiu)要衝刺(ci)的勁頭，實幹(gan)苦(ku)幹(gan)加巧幹(gan)，努力實現全年各項既定目標！希望全體管理幹(gan)部新年要有新的氣象，新年要做出(chu)新的成績！