為進一步加(jia)強(qiang)幹部隊伍建設，激(ji)勵幹部積極(ji)擔當作為。1月31日上午，通運集團組織召(zhao)開2023年度中層(ceng)幹部述職(zhi)會，全麵總結2023年度履職(zhi)成果，曬出成績，亮出不足，剖析原因，明確思路，助推2024年工作謀好局、開好篇。會議(yi)由(you)公司總經理李海(hai)龍主持，全體副部級以上幹部、2022年度先(xian)進生產工作者及各單位職(zhi)工代表參加(jia)會議(yi)。

會上，各單位管理幹部通過(guo)PPT現場述職(zhi)的方式，向領(ling)導班(ban)子(zi)作2023年度工作總結，回顧(gu)一年來(lai)的主要工作，從主要工作業績，工作中存在(zai)的問(wen)題，存在(zai)的問(wen)題提(ti)出的改進措施，2024年工作計劃等(deng)四個方麵對(dui)2023年度各項工作作全麵總結。與會人員客(ke)觀、公平、公正的對(dui)幹部述職(zhi)情況(kuang)進行了(liao)綜(zong)合(he)評價。李總與6家經營單元簽(qian)訂了(liao)2024年經營目(mu)標(biao)責任書。

李總結合(he)幹部述職(zhi)情況(kuang)做(zuo)了(liao)點評：一是全體幹部要在(zai)提(ti)升履職(zhi)能力、增強(qiang)業務本領(ling)上久久為功，立足本職(zhi)崗(gang)位，努力增長才幹，創(chuang)新工作舉(ju)措，同(tong)時要善(shan)於總結經驗、固化成果，不斷推動完善(shan)公司經營管理體係。二(er)是要強(qiang)化擔當作為意識，練就(jiu)過(guo)硬鐵肩(jian)膀(bang)，要勇(yong)挑工作重(zhong)擔，嚴格(ge)按(an)照公司各項工作目(mu)標(biao)任務及相關要求，耕(geng)好所負責領(ling)域“責任田”，壓實工作責任，確保剛性執行。三是要充分發揮績效考核指揮棒(bang)作用，注重(zhong)結果導向，確保考核工作質量，為員工培(pei)養(yang)選拔(ba)提(ti)供客(ke)觀依(yi)據，不斷提(ti)升部門內生動力。2024年是公司持續轉型升級、踐行高質量發展的重(zhong)要一年，全體幹部要在(zai)企業發展中起到中流砥柱(zhu)作用，齊心協力開創(chuang)公司各項工作新局麵，為公司高質量發展做(zuo)出新的更大貢(gong)獻。

集團黨總支書記、董事長李天(tian)良(liang)做(zuo)了(liao)總結講話，他指出：1、幹部年度述職(zhi)考評是對(dui)管理幹部綜(zong)合(he)能力的檢驗，通過(guo)幹部年度述職(zhi)進一步推動各單位之間相互(hu)交流、找準差距，更好總結實踐經驗、謀劃工作思路，推動企業健(jian)康發展。2、新的一年，新的挑戰，全體管理幹部要認真思考謀劃，明確目(mu)標(biao)任務，抓住關鍵(jian)環節，處理好當前(qian)與長遠(yuan)的關係，鉚足幹勁，敢於擔當，為企業高質量發展譜寫新篇章。3、要始終秉(bing)持強(qiang)基礎(chu)、敢擔當、有作為、講奉獻、有實效的工作作風，激(ji)發幹部創(chuang)優爭先(xian)、幹事創(chuang)業的工作熱(re)情和氛圍(wei)，為通運2024年發展開好局、謀好篇！