為(wei)進一步推(tui)動集團全麵預算管理強化，助力(li)企業提質增效，12月1日，通運集團召(zhao)開2024年全麵預算編製啟動會，集團黨總支書記(ji)、董事(shi)長李天良出席並講話，總經理李海龍主持會議(yi)，各單位(wei)負責人及相關人員等通過線(xian)上線(xian)下的形式(shi)參(can)與會議(yi)。

會上，全麵預算辦公室宣讀了《2024年全麵預算組織機構及職(zhi)責》、《2024年全麵預算編製要求》和《2024年全麵預算編製計(ji)劃進度》的通知，並明(ming)確(que)了指導方針、工(gong)作綱要及解讀。

李海龍要求；一是要堅持黨建引領，著(zhou)力(li)提升(sheng)企業競爭(zheng)力(li)和增強企業核心功能(nen)，充(chong)分理解全麵預算是“全員、全覆蓋、全過程，全業態”管理，從思想(xiang)深處增強全麵預算管理工(gong)作的責任感(gan)。二(er)是要深入(ru)研判分析，提升(sheng)經營意識、成本意識、核算意識和主人翁意識，圍繞2024年集團生產經營中心工(gong)作，確(que)保集團主要經營指標(biao)實現(xian)“質的有效提升(sheng)，量的合理增長”。加強“業財融合”，樹立“從財務看業務，以業務促進財務”理念，建立財務部(bu)門與各個業務部(bu)門的溝(gou)通協(xie)作、信息共(gong)享工(gong)作機製，提高全麵預算管理的執行(xing)效果。三是要堅持“質量第一，效益優先”，在新一輪發展中搶抓(zhua)機遇、取得成果。牢牢把握(wo)精細化管理，將“降本增效、節支降耗、提質增效”貫(guan)徹預算編製全過程；牢牢把握(wo)閉環(huan)管理，建立預算剛性(xing)約束機製，將績效考(kao)核與預算指標(biao)形成閉環(huan)，確(que)保預算目標(biao)與集團戰(zhan)略目標(biao)有機銜接，發揮好預算管理的“指揮棒”作用。

李天良強調，各單位(wei)要深刻認識全麵預算的意義，全麵預算不僅僅是財務預算，還是落實2024年全年工(gong)作的開始，也(ye)是落實精細化管理的有效載體工(gong)具(ju)，要做全麵的、積極的預算，各單位(wei)要高度重視；新一年預算要壓縮各項(xiang)成本費用開支，厲行(xing)過苦日子、緊日子，做長遠規劃，使(shi)得產業更加紮實；各單位(wei)要堅持全麵目標(biao)管理和全麵預算管理“雙輪驅動”，精心組織，科學謀劃，加強溝(gou)通協(xie)調，確(que)保圓滿(man)完成2024年預算編製工(gong)作，為(wei)集團高質量發展提供(gong)有力(li)支撐(cheng)。