10月9日,通運集團召開今年三季度運營分析(xi)會。會議(yi)由(you)集團總經理李(li)海龍(long)主(zhu)持，黨總支書記、董(dong)事長(chang)李(li)天良出席(xi)。集團各單位管理幹部、核心業務骨參(can)加本次會議(yi)。

會上，各單位對照(zhao)全年目標任務，彙報(bao)了主(zhu)要經營指(zhi)標、重點工作完(wan)成情(qing)況，並分析(xi)了工作中的短板，提出了改進措施。對四季度重點工作計劃和(he)完(wan)成措施及發揮自身優(you)勢奮力全年目標進行了詳細彙報(bao)。

李(li)總在會上提出要求(qiu)。一是要緊盯考(kao)核指(zhi)標。圍繞全年任務指(zhi)標倒排(pai)工序(xu)，爭分奪秒(miao)把每(mei)項工作抓具體、抓到位、抓成效。二(er)是要緊盯重點工作。對標對表年度經營目標書和(he)集團獨(du)立經營確定的考(kao)核目標，對具體目標、完(wan)成進度等進行全麵梳(shu)理、係統總結、查漏補缺，進一步(bu)壓實責任，針對存(cun)在的問題(ti)快速找準(zhun)解決措施。三是後勤(qin)部門(men)要跟進督導檢(jian)查。加大重點任務推進的督導檢(jian)查力度，強化經濟(ji)運行調度，抓住衝(chong)刺全年目標任務的關鍵(jian)期和(he)黃金期，做(zuo)到各項指(zhi)標任務落地落實、見底見效。四是要繼續強化市場開拓(tuo)，把搶抓訂單、開拓(tuo)市場作為(wei)當前工作的重中之(zhi)重，在相關領域確保實現“零”的突破。五是要壓茬推進工作落實，落實落細一把手責任，全麵預(yu)判行業發展形(xing)勢，對2023年度指(zhi)標及重點任務完(wan)成情(qing)況開展全麵總結，提早謀劃好年度收盤工作的指(zhi)標及重點任務。

李(li)書記在會上強調：1、各單位要加強生產經營謀劃，有效發揮各決策主(zhu)體的作用，厘清職責，形(xing)成更大合力。並要俯下身子找短板，沉下心思解難題(ti)，針對生產經營過程中的各項痛(tong)點問題(ti)要有的放矢，逐項解決。2、各單位要加強戰略(lue)性思考(kao)，提出前瞻性目標，在謀發展、保安全、重溝通、強決策、準(zhun)定位等方麵主(zhu)動作為(wei)，提高執行力，多找短板、多悟不足，認真抓細節、及時除隱患、堅持治未病。3、四季度是奮力衝(chong)刺、收官收口的關鍵(jian)時期，也是明(ming)年工作起好步(bu)、開好頭的關鍵(jian)節點。各單位要對照(zhao)年度目標以及年度重點工作任務，緊盯目標、盤點進度、製定措施、強化落實，決戰四季度，奮力完(wan)成年度各項目標任務。