为(wei)进一步提(ti)高交付焊接产品质量，近期，针对前期交付产品客(ke)户(hu)反馈质量问题(ti)，产能(nen)提(ti)升(sheng)小组统一安排，强化标准执行，狠(hen)抓(zhua)培训落实，多次(ci)组织进行质量培训及(ji)产品质量标准宣贯(guan)。

生产前，产能(nen)提(ti)升(sheng)小组组织召(zhao)开(kai)现场专题(ti)会，对于前期交付产品反馈质量问题(ti)进行了分析、总结，同时对于重(zhong)点(dian)质量问题(ti)利(li)用实物产品进行了详(xiang)细说明，警示全员关注产品质量，从细节入手，通过分析查找原因，提(ti)高产品质量。同时，安排专人分批带(dai)领各(ge)工序(xu)员工去对照学习(xi)，并邀请工艺(yi)人员现场讲评，查找自身差(cha)距，明确(que)工艺(yi)标准。

生产中，重(zhong)新梳(shu)理质量工作(zuo)流(liu)程(cheng)，针对关键工序(xu)重(zhong)点(dian)控(kong)制，质量工作(zuo)前移(yi)，确(que)保最终产品质量。

通过全员共同努力，10月底加(jia)工产品质量问题(ti)较前期明显减少，生产效率(lv)进一步提(ti)高。在(zai)今(jin)后的(de)工作(zuo)中，产能(nen)提(ti)升(sheng)小组会进一步关注各(ge)工序(xu)细节质量提(ti)升(sheng)，减少、杜绝重(zhong)复(fu)质量问题(ti)的(de)再次(ci)出(chu)现，整体(ti)提(ti)升(sheng)产品质量，提(ti)高生产效率(lv)。