12月2日下午,通运集团在党群中心召开(kai)2020年全(quan)面预算启动会, 公司副(fu)科级以上管(guan)理干部及各单(dan)位(wei)业务骨(gu)干共40余人参加了(liao)会议。本次会议由(you)集团公司总经(jing)理李海龙(long)主持，党总支书记、董事长(chang)李天(tian)良作(zuo)了(liao)重(zhong)要(yao)讲话。

会议首先(xian)由(you)全(quan)面预算工作(zuo)领导(dao)小(xiao)组副(fu)组长(chang)张拴(shuan)录下发了(liao)《2020年全(quan)面预算组织机构及职责》、《2020年全(quan)面预算编制要(yao)求》和《2020年全(quan)面预算编制计划进度》的通知，李总及各单(dan)位(wei)负(fu)责人下发了(liao)2020年各板(ban)块(kuai)收(shou)入指标、指导(dao)方针及工作(zuo)纲要(yao)。随后，李总对2020年全(quan)面预算提出要(yao)求，一是全(quan)面预算启动前已经(jing)对公司组织机构、部分管(guan)理干部进行了(liao)调整，希望(wang)调整后的干部快速在新岗位(wei)上梳理新思路，沉下心带领部门(men)员工参与到日常生产经(jing)营活动中；二是编制2020年全(quan)面预算的过程也是全(quan)面总结2019年工作(zuo)的过程，预算编制过程要(yao)对2019年工作(zuo)进行深刻(ke)总结、反思，发现问题并查找原因，扬长(chang)避(bi)短转变(bian)观(guan)念(nian)，统一思想，扎实开(kai)展各项工作(zuo)；三是各部门(men)负(fu)责人要(yao)以时不(bu)我待(dai)的精(jing)神、只争(zheng)朝(chao)夕的劲头，积极参与，利用一切可(ke)用资源做好2020年全(quan)面预算工作(zuo)。四是预算编制小(xiao)组已成立，要(yao)以业务预算为主，制定措施、办法，预算工作(zuo)领导(dao)小(xiao)组及预算办公室要(yao)进行全(quan)面指导(dao)，做好2020年全(quan)面预算编制工作(zuo)。

党总支书记、董事长(chang)李天(tian)良作(zuo)了(liao)重(zhong)要(yao)讲话，他指出，一是所有管(guan)理干部要(yao)率(lv)先(xian)垂(chui)范(fan)，求真务实，带领部门(men)员工同(tong)呼(hu)吸(xi)，共担当；二是要(yao)多种经(jing)营模式(shi)并行，各单(dan)位(wei)要(yao)发挥自身优(you)势(shi)营造干事氛(fen)围，锻炼(lian)干群队伍的快速成长(chang)，加大员工奖励(li)力度；三是2020年要(yao)将经(jing)营指标转化(hua)到月，每月行政(zheng)例会进行总结安排，提前做好相关考核(he)方案；四是要(yao)加大对员工队伍的培养，树立典型，培养高素质的能(nen)工巧(qiao)匠，做到以责任论人品，以担当论能(nen)力，以业绩(ji)论英雄(xiong)。