4月25日上午，集团公司在(zai)党群中心召开了1季度(du)经营总结及2季度(du)经营形势分析会。本次会议旨(zhi)在(zai)对1季度(du)公司经营情况(kuang)进行总结，对2季度(du)的工(gong)作进行规(gui)划(hua)，对经营管理、指标数据(ju)进行审评。会议由集团公司总经理李(li)海龙主(zhu)持，公司各单位副科级以上管理干部(bu)30余人参加(jia)了会议。

各单位负责人逐一汇报(bao)了1季度(du)经营情况(kuang)和2季度(du)经营目标及重(zhong)点(dian)工(gong)作计(ji)划(hua)。财务管理部(bu)通过(guo)经营简报(bao)分析汇报(bao)了1季度(du)实际经营状况(kuang)。

李(li)总结合各单位1季度(du)经营分析汇报(bao)情况(kuang)作了总结讲话。一是今(jin)年整体市场形势受疫情等(deng)主(zhu)观因素(su)影响，各单位1季度(du)经营情况(kuang)与预算偏(pian)差较(jiao)大，但部(bu)分经营单位完(wan)成较(jiao)为理想，正所谓“有喜有忧”，各单位要认真分析，查摆问题，举一反三，拿出具(ju)体措(cuo)施(shi)，务必保证(zheng)年度(du)预算经营指标不打折(zhe)扣(kou)的完(wan)成。二是目前市场逐渐(jian)向好，各单位要想方设法开拓市场，迎头赶上，抢抓市场机遇，将跟踪的意向订单落(luo)地，确保年度(du)指标顺(shun)利完(wan)成。三是加(jia)大产品开发力度(du)，严控产品质量(liang)，生产管理部(bu)从生产准备、资源把控、外部(bu)市场的开拓，供应(ying)商的体系管理等(deng)方面做好生产组织。四是各单位在(zai)紧(jin)张有序开展工(gong)作的同时，还要合理控制各项成本及费用支出。要加(jia)快产品成本核(he)算及盈亏平衡(heng)点(dian)的分析。从人、财、物(wu)等(deng)方面更好的为经营生产提(ti)供坚强(qiang)有力的后勤保障(zhang)。五是面对疫情的影响，要各加(jia)大应(ying)收(shou)账(zhang)款的回收(shou)，确保资金快速回笼，严格控制各项费用，同时全员要转变观念，杜绝浪费，要懂得先(xian)苦后甜(tian)的道理，发挥艰(jian)苦朴(pu)素(su)的精神。六是要深(shen)入(ru)挖掘内部(bu)潜力，将费用降到最(zui)低，使成本能够得到有效的控制，并要做好外部(bu)资源的协调工(gong)作，要学会借势，整合内、外优势资源，取长补短，寻求合作，实现共赢。七是管理干部(bu)要将自(zi)身修(xiu)养(yang)、业务能力、专业知识(shi)等(deng)各方面快速提(ti)升(sheng)发挥到团队建设中，集思广益，谋划(hua)更长远(yuan)的蓝(lan)图。

集团党总支书记(ji)、董(dong)事长李(li)天良作了重(zhong)要指示。受疫情影响，市场形势很(hen)严峻，公司要从人、财、物(wu)等(deng)方面发挥自(zi)身优势，节约、利用开发内、外资源，将各种有效资源集中发挥最(zui)大，杜绝浪费。面对当前形势，要抢抓市场机遇，敢拼、敢抢、敢争，轻易不言败，不找理由和借口，快速转变观念，不放弃任何机会。我们没有靠(kao)山(shan)，天上不会掉馅(xian)饼，一切的业绩都(du)要靠(kao)我们自(zi)己努力奋斗(dou)！